2025 bracht ons verder dan ooit. Als ik het jaar in één woord moet samenvatten, dan is het ‘meer’. We bouwden meer, moderniseerden meer en wekten meer eigen elektriciteit op dan we ooit hadden verwacht. De lat ging overal omhoog: klanten verwachtten meer, regelgevers verwachtten meer en AI versnelde in een tempo dat de hele markt hertekende. Toch bleef één inzicht het hele jaar overeind: onze organisatie is sterker, veerkrachtiger en matuurder geworden dan we ons soms zelf beseffen.
We draaiden meer bouwprojecten tegelijk dan ooit in de geschiedenis van LCL. Soms leek het alsof alles tegelijk in beweging was. In juni rondden we de nieuwe datahal in LCL Brussels-West af, we bouwden verder aan de uitbreiding van vijf verdiepingen in LCL Brussels-North en we maakten LCL Wallonia One klaar voor een stevige renovatie. Tegelijk startten we met de vervanging van koelgassen met een GWP (global warming potential) boven 675 door duurzamere alternatieven met een GWP onder 10.
Ons energieprofiel veranderde dit jaar fundamenteel. Toen onze drie windturbines (elk 2,3 MW) eindelijk online kwamen, merkten we meteen het verschil. En eerlijk: het was beter dan verwacht. We mikten op 40% eigen productie tegen 2030. In 2025 haalden we al 46% in de zomer, met pieken rond 60%.
Ook onze zonnecapaciteit groeide, op een manier die zowel innovatief als relevant is. Dit jaar namen we een volledig nieuw type zonnepark in gebruik, niet op onze eigen sites, maar op de daken van vier landbouwbedrijven in Vlaanderen. Een Belgische primeur, en helemaal in lijn met het soort partnerschappen dat we willen opbouwen: praktisch, toekomstgericht en versterkend voor beide kanten. Het project vertegenwoordigt een investering van 3 miljoen euro en levert jaarlijks ongeveer 3,0 GWh groene elektriciteit op. De landbouwers gebruiken een deel van de energie lokaal, terwijl het overschot rechtstreeks naar ons stroomt. Zo versterken we elkaars werking. Voor ons is dit meer dan een energieproject. Het toont hoe duurzaamheid sneller opschaalt wanneer je samenwerkt, in plaats van alles alleen te doen.
In 2026 kan batterijopslag een logische volgende stap worden. Nu de prijzen blijven dalen en onze productiedata steeds betrouwbaarder worden, verschuift het idee van “interessant” naar “haalbaar”. Batterijen kunnen pieken helpen opvangen en onze autonomie versterken.
2025 was ook ons eerste volledige jaar met een versterkte Raad van Bestuur. Hun impact voel je in elk groot debat en elke belangrijke beslissing. Ze brengen stabiliteit, stellen onze aannames scherp en verwachten duidelijkheid in alle afdelingen. Ze kijken kritisch naar onze duurzaamheidsinvesteringen, vragen grondige risicoanalyses en duwen ons richting langetermijndenken. Die kritische steun is constructief en helpt ons om de lat hoger te leggen.
Intern maakten we de overgang van beleid uitwerken (een speerpunt in 2024) naar dat beleid ook echt laten leven in de dagelijkse praktijk. Town halls na elke bestuursvergadering, de digitale ideeënbox en sterkere HR- en communicatiestructuren hielpen om maturiteit te verankeren in onze cultuur. Dat is ook nodig, want groeien van 40 naar bijna 60 collega’s vraagt een andere manier van werken.
Security bleef een van de meest zichtbare thema’s van het jaar. Met de inwerkingtreding van DORA (Digital Operational Resilience Act) legde de financiële sector de lat voor digitale weerbaarheid hoger. Dat had meteen impact op ons als kritische dienstverlener. Onze klanten moeten aantonen dat hun essentiële partners ICT-verstoringen kunnen opvangen én ervan kunnen herstellen. Daarom versterkten we onze IT-omgevingen en onze OT-systemen verder, zoals koeling, stroomvoorziening en fysieke controlesystemen die onze data centers draaiende houden. Zo blijven we volledig compliant. We breidden onze teams uit, haalden extra expertise binnen en scherpten processen aan om voor te blijven op steeds complexere risico’s. Voor banken, verzekeraars en andere gereguleerde klanten is die paraatheid een essentieel onderdeel van onze waarde.
Tegelijk dwingt Europa’s beweging richting strengere digitale vereisten ons om breder te kijken: hoe zit het met onze digitale soevereiniteit op lange termijn? De Verenigde Staten en China investeren in AI op een schaal die Europa voorlopig niet evenaart. Zonder een meer gecoördineerde strategie riskeren we structurele afhankelijkheid van niet-Europese infrastructuren en modellen. Initiatieven zoals Eurostack tonen wat mogelijk is, maar inkoopstrategieën en mogelijk ook regelgevende kaders zullen moeten mee evolueren als Europa een veerkrachtig en evenwichtig digitaal ecosysteem wil uitbouwen dat past bij zijn eigen waarden en prioriteiten.
AI verandert de toekomst van digitale infrastructuur. België gebruikt vandaag minder dan 2% van zijn nationale elektriciteitsverbruik voor data centers. In de nabije toekomst kan dat stijgen naar 4 tot 10%. Dat verantwoord ondersteunen vraagt innovatie in koeling, hardware en energiemanagement. Het is een uitdaging, maar ook een kans om te leiden met slimmer ontwerp.
We zien AI bovendien dichter bij de consument komen: in woningen, in onze broekzakken en in alledaagse toestellen. Lokale AI-hubs zullen in huishoudens data dichter bij de gebruiker verwerken en zo meer gepersonaliseerde diensten mogelijk maken, met respect voor privacy. Wearables krijgen ook een grotere rol, denk aan brillen en oortjes die geluid, spraak en beweging in realtime analyseren. Of gesprekken instant vertalen. Tegelijk zal robotica versnellen, omdat AI machines leert om hun omgeving, beelden en geluid intelligent te interpreteren. Dat maakt technologie steeds zichtbaarder in het dagelijkse leven. Die evolutie verandert fundamenteel hoe data wordt gegenereerd, verwerkt en opgeslagen.
Veel van die ontwikkelingen zijn niet langer toekomstmuziek. Ze komen sneller dan we denken en ze gaan nieuwe vraagpatronen creëren. Onze infrastructuur moet klaar zijn om die groei op te vangen, met een evenwicht tussen rekenkracht, energie-efficiëntie, veerkracht en verantwoordelijkheid.
Customer intimacy blijft een van onze sterkste troeven. Dat blijkt uit onze meest recente klantentevredenheidsenquête (door Profacts). Onze Net Promoter Score (NPS) kwam uit op +55, ruim boven de benchmark van +35. De algemene tevredenheid steeg naar 90%. Klanten scoren onze infrastructuur zeer hoog op kwaliteit en betrouwbaarheid, met 95% die een 8 op 10 of hoger geeft. Ook duurzaamheid maakt steeds vaker deel uit van die positieve beleving. Dat bevestigt dat onze initiatieven op dit vlak mee bepalen welke waarde we leveren.
De nieuwe LCL Service Hub stroomlijnde processen en verhoogde de efficiëntie. En net omdat we onze service delivery uitbreidden, kwam er meer ruimte voor persoonlijk contact, niet minder. Klanten voelen dat. Hun waardering bevestigt onze aanpak, want groei brengt hogere verwachtingen mee. Als we de lat verhogen op één locatie, verwachten klanten hetzelfde op al onze sites. Wij zien dat niet als druk, maar als erkenning. Het weerspiegelt onze eigen ambitie.
Hoewel Europese beleidsmakers dit jaar sommige duurzaamheidsmaatregelen afzwakten, bleven we bij LCL resoluut op koers. Onze sector draait volledig op elektriciteit. Dat geeft ons zowel de kans als de verantwoordelijkheid om sneller te decarboniseren dan veel andere sectoren. Duurzaamheid is geen knop die je aan of uit zet. Het zit in wie we zijn. De politieke aandacht kan verschuiven, maar de klimaatuitdaging blijft. Wij gaan hier met overtuiging mee door.
In 2026 en daarna blijven we natuurlijk onze vijf data centers uitbaten, maar onze uitbreidingsplannen lopen al volop. We verkennen kansen voor nieuwe sites. Tegelijk verdiepen we onze strategie rond hernieuwbare energie. De prestaties van onze wind- en zonneprojecten geven ons vertrouwen om verder te bouwen, met extra zonneparken en batterijopslag als logische volgende stappen. Batterijen kunnen helpen om productiepieken op te vangen, het eigen verbruik te verhogen en onze energie-autonomie te versterken terwijl we groeien.
Dat past in een bredere langetermijnvisie die onze groei ondersteunt en ons voorbereidt op toekomstige vraag. 2025 gaf ons momentum en perspectief. Het maakte duidelijk wie we aan het worden zijn en wat verantwoord groeien van ons vraagt. Voor ons betekent verantwoord uitbreiden niet alleen meer bouwen, maar slimmer bouwen. Nieuwe capaciteit creëren en tegelijk de druk op het net verlagen door meer eigen energieproductie.
Het komende jaar vraagt dezelfde kwaliteiten die 2025 typeerden: veerkracht, helderheid en ambitie. We hebben de lat hoger gelegd. En we zijn klaar om vooruit te gaan.
Schrijf je in op onze nieuwsbrief en ontvang maandelijks nieuws over LCL, onze innovaties, onze diensten, onze events
